Wednesday, November 19, 2014

Capacitación para Nuevos Socios Fundadores de Venecia San Carlos

Organizar nuevos clubes de Leones da a más personas la  oportunidad de generar un cambio, ayudar a los necesitados e   introducir nuevos proyectos en las comunidades locales. No existe límite al lugar o al número de clubes basados en la comunidad que pueden formarse. Dondequiera que haya una necesidad,... un club de Leones puede ayudar.
 
El día de hoy el CL. Iván Hidalgo García Presidente del Club de Leones de Ciudad Quesada, la CL. María Elena Solís Sauma Directora del INFOCAL y el PGD. Juan Carlos Corrales Arce líder del GMT del Distrito D4 Costa Rica participan en la Primera Capacitación de 23 nuevos socios del Futuro Club de Leones de Venecia San Carlos. Próxima capacitación el miércoles 3 de diciembre del 2014. Desde ya organizan la primera actividad para niños en navidad y se preparan para invitar nuevos socios.
 














 

Friday, November 14, 2014

Objetivos de Desarrollo del Milenio.


Primer Foro Juvenil de los Objetivos de Desarrollo del Milenio

El 14 de marzo de 2008, el presidente de Lions Clubs International Mahendra Amarasuriya, junto con Soren Petersen, Director del Pacto Mundial de la ONU, firmaron una carta de intenciones en la Sede de la ONU de Nueva York. 
 
La ceremonia se llevó a cabo durante el 30.º Día Anual de los Leones con las Naciones Unidas. 
 
El acuerdo representa el compromiso Leonístico por satisfacer importantes necesidades mundiales, según las definen las Naciones Unidas en los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
 
Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU son:  
  • Erradicar la pobreza extrema y el hambre
  • Lograr la enseñanza primaria universal
  • Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer 
  • Reducir la mortalidad infantil
  • Mejorar la salud materna
  • Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades
  • Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
  • Fomentar una asociación mundial para el desarrollo
 
En un enorme esfuerzo por cumplir con el acuerdo del Pacto Mundial, los Leones del D1 Panamá organizaron el Primer Foro Juvenil de Objetivos de Desarrollo del Milenio, en la Ciudad de Panamá, el día 14 de noviembre del 2014.
 
Para todos los leones del Distrito Múltiple D Istmania es un honor poder compartir con ustedes tan relevante actividad.
 
Mi eterna gratitud por invitarme a participar en el foro. Los jóvenes de cada uno de los diferentes colegios participantes nos hacen un llamado a poner en marcha proyectos a gran escala que den respuesta a las necesidades de nuestras comunidades, cada uno abordando un Objetivo de Desarrollo del Milenio.
 
























 

Tuesday, November 11, 2014

Rugidos de Noviembre 2014

 

 
 Quería compartir con ustedes el mensaje del Presidente Internacional Joe Preston, en el esta alentando a los clubes a organizar un proyecto de servicio para la Semana Mundial del Servicio que se celebrará del 10 al 16 de enero. Este evento especial del Desafío de Servicio del Centenario es una oportunidad para que los Leones puedan mostrar sus clubes y celebrar el aniversario del nacimiento de nuestro fundador, Melvin Jones. Alienten a los Leones a organizar un proyecto durante la Semana Mundial del Servicio en enero.


Estimado León,
 
Le invito a unirse al Presidente Joe Preston y a los Leones de todo el mundo en un evento especial del Desafío de Servicio del Centenario.
 
La Semana Mundial del Servicio de los Leones en enero es un evento internacional que unirá a los Leones de todo el mundo durante una semana de servicio del 10 al 16 de enero. Es una oportunidad para fortalecer su comunidad, mostrar el club a nuevos socios potenciales y celebrar el aniversario del nacimiento de nuestro fundador, Melvin Jones.
 
Este año, les pedimos a los Leones de todo el mundo que vuelvan a consagrarse a la misión de nuestro fundador y las metas humanitarias de nuestra asociación. Pueden poner en marcha su dedicación organizando un proyecto durante la Semana Mundial del Servicio para beneficiar a la juventud, la visión, el hambre o el medio ambiente.
 
Sea lo que sea lo que hagan para la Semana Mundial del Servicio en enero, procuren que sea un día especial.
 
 
 
 

Monday, November 10, 2014

Tercer Hábito Primero lo Primero. PGD. Luis Castillo Gamboa.

EL ENEMIGO DE LO MEJOR ES  LO BUENO
¿Cuántas personas en su lecho de muerte desearían haber realizado en su vida otras actividades que le quedaron pendientes?

¡Mi vida es muy agitada, se me complica asistir a las reuniones.
¡Me siento atormentado me es difícil participar en las actividades!
¡No me queda mucho tiempo para distraerme!
¡Creo que no controlo mi vida!
¡La mayor parte del tiempo no disfruto de la vida!



El Reloj y la Brújula

Reloj = Compromisos, las citas, los horarios, las metas.

Brújula = Nuestra Visión, Valores, principios, la misión , la conciencia moral, nuestra orientación.  Lo importante y el modo como dirigimos nuestra vida.


Diferencia: No logramos hacer coincidir lo que creemos que debemos hacer, lo que deseamos hacer y lo que en realidad hacemos. (No disfrutamos lo que hacemos).

En Realidad no sabemos que es lo más importante.  Pasamos de una actividad a otra de forma automática. No poseemos equilibrio, pero no tenemos confianza en otras alternativas o pensamos que el costo de los cambios son demasiado altos.

Las Tres generaciones de la Administración del Tiempo

Primera Generación: Recordatorios.  Dejarse llevar por la 
corriente, sin perder de vista lo que se desea hacer con su propio tiempo.  Simples notas y listas de tareas. Pertenece usted a esta generación.

Segunda Generáción: Planificar y Preparar.  Calendarios y Agendas.  Eficiencia, responsabilidad personal, logro en fijar metas, planificación por adelantado y programaciones futuras. Entrevistas, compromisos escritos, fechas topes, lugar donde de realice.

Tercera Generación:  Planificación, priorización y el control. Valores y prioridades. Qué deseo? Metas a corto, mediano y largo plazo. Clasifica sus actividades por prioridad


URGENTE E IMPORTANTE

URGENTE
FLUJO DE ADRENALINA
ESTRESADO-PRESIONADO-TENSO
EXPERIMENTA AL RESOLVERLAS UNA SUPERIORIDAD TEMPORAL.
CONDUCTA AUTODESTRUCTIVA QUE LLENA DE FORMA TEMPORAL EL VACÍO .
ADICCIÓN
SI ES UN FACTOR DOMINANTE EN NUESTRA VIDA, LA IMPORTANCIA PIERDE VALOR Y CONSIDERAMOS QUE LO PRIMERO ES LO URGENTE.


CUADRANTES (PRIMERO LO PRIMERO)

I- URGENTE E IMPORTANTE
LA COMUNIDAD FURIOSA
FECHA TOPE SIN HABER CONCLUÍDO UN PROYECTO
SE CAYÓ EL SISTEMA EN FECHA DE PAGO DE JUBILADOS
TRES MESES DE NO PAGAR LA LUZ Y TE LA VAN A CORTAR
CIRUGÍA CARDIACA POR UN PARO
TU HIJO TIENE 4 FRACASOS Y ESTÁ REPROBANDO EL AÑO.
SI LO PASAMOS POR ALTO NOS ENTERRAMOS EN VIDA.
MUCHAS ACTIVIDADES IMPORTANTES SE VUELVEN URGENTES DEBIDO A QUE POSTERGAMOS MÁS ALLÁ DE LO NECESARIO O QUE LAS PREVEMOS Y PLANIFICAMOS DE FORMA INSUFICIENTE.

PRESENTACIÓN DE CUADRANTES III Y IV

III- URGENTES PERO NO IMPORTANTES
ES UN FANTASMA DEL CUADRANTE I
ES EL CUADRANTE DEL ENGAÑO
EL RUIDO DE LA URGENCIA CREA UNA IMPORTANCIA FICTICIA.
MUCHAS LLAMADAS TELEFÓNICAS
REUNIONES
VISITAS INESPERADAS
SATISFACEMOS LAS PRIORIDADES Y EXPECTATIVAD DE LOS DEMÁS.
INCIDENCIA QUE NO LE AGREGAMOS PESO, URGENTE POR LA REALIZACIÓN DE UNA PRUEBA PERO NO IMPORTANTE PARA LA SALIDA A PRODUCCIÓN.


RESULTADOS DE OPTIMIZAR SUS CUADRANTES

MEJORA LA COMUNICACIÓN DENTRO Y FUERA DE LAS REUNIONES

MEJOR PREPARACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES

MEJOR PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN, PARA LOS 
PROYECTOS DE COMITÉS

CUIDADO DE LA PROPIA PERSONA (RETENCIÓN)

APROVECHAMIENTO DE NUEVAS OPORTUNIDADES Y NUEVAS IDEAS CON LOS SOCIOS NUEVOS.

DESARROLLO PERSONAL SE ADQUIERE CON EL TIEMPO

ADQUISICIÓN DE DOTES Y LEGADOS.


LO PRIMERO ES LO PRIMERO
  1. ¿QUÉ METAS ALCANCÉ INDIVIDUAL Y COLECTIVA MENTE?
  2. ¿QUÉ ME CAPACITÓ PARA LOGRARLAS?
  3. ¿QUÉ DESAFÍOS AFRONTAMOS COMO CLUB?
  4. ¿CÓMO LOS SUPERÉ?
  5. ¿QUIÉNES CONTRIBUYERON A ESTE LOGRO?
  6. ¿QUÉ METAS NO LOGRÉ ALCANZAR?
  7. ¿QUÉ IMPIDIÓ QUE LOGRARA ALCANZARLAS?








Segundo Hábito. Tener un Fin en Mente por el PGD. Luis Castillo Gamboa.

¿QUÉ SIGNIFICA? 
“EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE”


ES UNA ENERGÍA PROFUNDA Y SOSTENIDA QUE ALIMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE NUESTROS CLUBES.

APRENDER A COMPARTIR, SU PROFESIÓN, SU FAMILIA JUNTO AL LEONISMO.

COMENZAR CON UNA CLARA COMPRENSIÓN DE SU INGRESO EN EL LEONISMO. 

A DONDE VA, MAYOR COMPROMISO Y PASOS ADECUADOS EN SU CRECIMIENTO.

ES POSIBLE  REALIZAR MUCHAS ACTIVIDADES EN SUS COMUNIDADES, SIN SER EFECTIVOS.

VICTORIAS VACÍAS. METAS QUE PRIVAN DE COSAS REALMENTE IMPORTANTES EN LOS AÑOS DE SERVICIO.

DISTANCIA ENTRE NUESTROS CLUBES AL DESCRUBRIR LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE.

INICIAR CON UN FIN EN MENTE, PERSPECTIVA DISTINTA.

CAPACIDAD DE HACER Y EL LEGADO DE LO QUE PODEMOS DEJAR.      

TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES
TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES (Construcción)


CREACIÓN MENTAL: La creas con todos sus detalles, imagen clara, adecuado, actividades, dirigidas a quien, presupuestos, horas hombre, capacidad de beneficio. Trabaja con ideas

CREACIÓN FÍSICA: Seguridad, cambios costosos.  
LA REGLA DEL CARPINTERO: 
MEDIR DOS VECES ANTES DE CORTAR


PATERNIDAD
En la medida en que comprendemos el principio de las dos creaciones y aceptemos la responsabilidad de ambas, actuaremos dentro de los límites de nuestro círculo de influencia y lo ampliaremos.


POR DESIGNIO: Autoconciencia y responsabilidad de actos. 

OMISIÓN: Vivir Reactivamente los guiones.

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
HÁBITO SE BASA EN PRINCIPIOS DE LIDERAZGO PERSONAL  O SEA EL SOCIO DE FORMA INDIVIDUAL (PRIMERA CREACIÓN).


LIDERAZGO NO ES ADMINISTRACIÓN, ESTO NO INDICA QUE LO ESTÉ REALIZANDO DE LA FORMA MAS EFICIENTE (SEGUNDA CREACIÓN).

LÍMITE SUPERIOR: ¿CUÁLES SON LAS COSAS QUE QUIERO REALIZAR?  LIDERAZGO

LÍMITE INFERIOR: ¿CÓMO PUEDO HACERLO MEJOR?

ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN/LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS.

ADMINISTRACIÓN= EFICIENCIA/LIDERAZGO= LO CORRECTO.

CLUBES/COMITES/RESUELVEN/OBRAS DE SERVICIO 

LEONES PREPARADOS/ANALIZANDO/ESCRIBIENDO 

ELEMENTOS DE MEJORAR LO YA REALIZADO Y 

NUEVOS PROCEDIMIENTOS/INVOLUCRANDO 

TECNOLOGÍA/ESTABLECIENDO HOJAS DE RUTA.

BRUJULA INTERNA SIEMPRE NOS INDICARÁ LA DIRECCIÓN.

INSTITUTOS DE LEONES AVANZADOS (ADM./LIDERAR)

REESCRIBIR EL GUIÓN / SEA SU PRIMER CREADOR

Significa:
Saber a donde se está yendo de modo que se pueda comprender mejor dónde se está y dar siempre los pasos en la dirección correcta.

Crear una actividad en su club y posteriormente trazar la ruta de planificación de la misma.

Indica el deseo de ser Presidente, Tesorero o Secretario y posteriormente determinar la ruta mas efectiva para cumplir con el compromiso.

Que si continuamos con el siempre se ha hecho así, jamás vamos a innovar o a romper los paradigmas comunes.

El mercado leonístico es tan cambiante que muchas de las actividades de servicio que realizábamos han quedado obsoletas.

Enfocar mi rol en mí club, teniendo claros mis valores y mí orientación.

Iniciar cada día con mis valores presentes, así al llegar los paradigmas estaré en condiciones de reescribir mi propio guión.

UN ENUNCIADO DE LA MISIÓN PERSONAL
PRIMERO EL ÉXITO EN LA CASA
BUSCA Y MERECE LA AYUDA DIVINA
NUNCA TE COMPROMETAS CON LA DESHONESTIDAD, Valor Leonístico.

ACUÉRDATE DE LAS OTRAS PERSONAS IMPLICADAS. Toma de decisiones en tu club.

ESCUCHA A AMBAS PARTES ANTES DE JUZGAR.  Esto te permite conocer todos los puntos de vista.

PIDE CONSEJOS A OTROS.  Padrinos y Mentores.

DEFIENDE A LOS QUE NO ESTÁN PRESENTES. 

SÉ SINCERO PERO TERMINANTE.

DESARROLLA UNA NUEVA HABILIDAD CADA AÑO.  Fin Personal

PLANIFICA HOY EL TRABAJO DE MAÑANA.  No improvises

LUCHA MIENTRAS ESPERAS.  No hay descanso.

MANTÉN UNA ACTITUD POSITIVA

CONSERVA EL SENTIDO DEL HUMOR

SÉ ORDENADO EN TU PERSONA Y EN EL TRABAJO

NO TEMAS A LOS ERRORES

FACILITA EL ÉXITO A TUS  COMPAÑEROS DE CLUB. 

ESCUCHA EL DOBLE DE LO QUE HABLES

REDACTAR Y USAR SU PROPIO ENUNCIADO PERSONAL.

SIGNIFICADO VIENE DE ADENTRO.

REVISIÓN DE SU VISIÓN Y MISIÓN.

ORIENTARSE AL FORTALECIMIENTO Y A LA CONVICCIÓN.

CAMBIO

PRIORIDADES CON PROFUNDIDAD.

ALINEAR NUESTRA CONDUCTA CON NUESTRAS CREENCIAS.

NO ESTAMOS A MERCED DE LO QUE SUCEDE.

SABES A DONDE TE DIRIGES.

TUS PASOS TE LLEVAN AL ÉXITO.

INVERSIÓN EFECTIVA DE TIEMPO Y RECURSOS.


SUGERENCIAS PRÁCTICAS
DESCRIBA SUS ROLES  EN EL CLUB? ESTÁ USTED SATISFECHO CON ESA IMAGEN DE SOCIO?

TRABAJE SOBRE UN ENUNCIADO DE LA MISIÓN PERSONAL Y COLECTIVA EN EL CLUB.

IDENTIFIQUE UN PROYECTO QUE DEBERÁ AFRONTAR EN UN FUTURO PRÓXIMO Y ESCRIBA LOS RESULTADOS QUE DESEA OBTENER Y LOS PASOS QUE LO CONDUCIRÁN A ESOS RESULTADOS.

COMPARTA CON SU FAMILIA O CON SU CLUB LOS PRINCIPIOS DEL SEGUNDO HÁBITO  PROPONGA LA ELABORACIÓN DE UNA MISIÓN PARA LA FAMILIA O GRUPO.


Hábito # 1 León Proactivo por PGD. Luis Castillo Gamboa

ES EL HÁBITO LEONÍSTICO DE LA ELECCIÓN 

Entre estímulo y respuesta

Círculo de preocupación / Círculo de influencia en los Clubes

Círculo de preocupación vs Círculo de influencia
Reflexiones acerca de la administración del proceso

La otra punta del palo
Las acciones producen consecuencias

Las consecuencias pueden ser errores que no esperábamos
Debemos aprender de ellos, no autojustificarnos

No pertenecen al círculo de influencia

SER PROACTIVO
NO ES SOLO TOMAR LA INICIATIVA
SOMOS RESPONSABLES DE NUESTRAS VIDAS
NUESTRA CONDUCTA ES UNA FUNCIÒN DE NUESTRAS DECISIONES, NO DE NUESTRAS CONDICIONES.

PODEMOS SUBORDINAR LOS SENTIMIENTOS A LOS VALORES.

TENEMOS LA INICIATIVA Y LA RESPONSABILIDAD DE HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN.



Taller de Liderazgo 360. Introducción a 360 Grados

¿Qué es ser efectivo en nuestra organización?
Por el PGD. Luis Castillo Gamboa Líder GLT del DMD






Marcarse un objetivo y lograrlo

Leones altamente efectivos. 
Capaces de resolver problemas en sus comunidades y conquistar metas que inicialmente están fuera del alcance de su club.

Cambio de percepción

De dentro a afuera: cambio de percepción
Agente de Cambio es examinar detenidamente los problemas en busca de soluciones.

Motivo: prisma con el que vemos el ambiente en nuestros clubes.


«Es tan importante la lente o el cristal con el que vemos el mundo como el mundo que vemos, ese cristal da forma a nuestra percepción.»  Stephen R. Covey

Ética de la personalidad vs. Ética del carácter

Ética de la personalidad del leonismo
Imagen pública, personalidad, actitud, conducta
Tener actitudes positivas, formación en técnicas de relaciones públicas y humanas 

Ética del carácter en el leonismo
Integridad, humanidad, fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad, modestia

Ética del carácter: Grandeza Primaria
Ética de la personalidad : Grandeza Secundaria

Panorama general de los hábitos aplicados al leonismo

La efectividad definida propuesta de compromiso en nuestros clubes.


Taller de Liderazgo 360 Fundamento del Liderato. PGD. Luis Castillo Gamboa







Fundamentos del Liderato
PGD. Luis Castillo Gamboa


Objetivos de la sesión
Definir el liderato


  • Identificar cinco prácticas de líderes eficaces
  • Reconocer cualidades de líderes eficaces
  • Evaluar comportamientos de liderato actuales y señalar oportunidades de desarrollo


Liderato es impulsar los esfuerzos y acciones de otros para lograr metas comunes.
Kouzes y Posner


Las cinco prácticas fundamentales del liderato ejemplar


  1. Buscan y aceptan desafíos
  2. Toman la iniciativa para encontrar nuevas oportunidades
  3. Toman riesgos con ideas nuevas e innovadoras
  4. Establecen metas desafiantes (pero realistas)
  5. Conducen a otros al ÉXITO


Imaginan las posibilidades del futuro

Creen en la capacidad de hacer realidad los sueños

Entienden las necesidades y sueños de otros y consiguen el apoyo necesario

Inspiran a otros presentando una visión convincente y entusiasta del futuro

Entienden que el liderato es resultado del esfuerzo de equipo

Dan poder a los participantes para que tengan éxito

Establecen confianza en las relaciones del equipo

Usan ‘nosotros’ más que ‘yo’

Dan ejemplo

Fortalecen el compromiso con acciones que crean progreso, impulso

Configuran de manera constante sus creencias y valores

Reconocen los esfuerzos de otros

Celebran los éxitos e hitos

Se preocupan realmente por aquellos a quienes dirigen y los valoran

“El liderato se desarrolla a diario, no en un solo día”.

-John C. Maxwell


Beneficios de las evaluaciones


  1. Ofrecen un punto de referencia del nivel de habilidad actual
  2. Subrayan los puntos fuertes
  3. Señalan el camino para el desarrollo



EVALUACIÓN
DE LIDERATO
DE LOS LEONES

Objetivos de la sesión
Definir el liderato

Identificar cinco prácticas de líderes eficaces

Reconocer cualidades de líderes eficaces

Evaluar comportamientos de liderato actuales y señalar oportunidades de desarrollo